| Archivorgganisation August 2007
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Inhaltsverzeichnis (die vollständigen Editorials finden Sie nachfolgend)
Zeit und Führung
Die Zeit ist ein Phänomen, welches uns alle fest im Griff zu haben scheint. Sie bestimmt mit ihrer Messbarkeit unser Leben, beispielsweise durch Uhrzeiten, Termine, Fahrpläne, Pausen, Arbeits- und Freizeit. Die Zeit begegnet uns während des ganzen Lebens, 24 Stunden am Tag, gewissermassen rund um die Uhr. Die nächsten Sekunden sind jetzt noch Zukunft. Während Sie weiterlesen, werden diese Sekunden für einen einzigen Augenblick Gegenwart sein. Der Wechsel von einem Augenblick zum andern ist gleichbedeutend mit dem Übertritt von der Gegenwart in die Vergangenheit. Nun, was ist eigentlich Zeit? Eine schwierige Frage, wenn man sie befriedigend beantworten soll.
Es gibt Leute, die behaupten, die Zeit existiere in Wirklichkeit gar nicht. Sie sei eine Erfindung unseres Verstandes. Dieser sei wie ein Gefängnis, aus dem wir uns befreien könnten. Ein spannender Gedanke. Zeit ist ein wesentlicher Faktor unseres Lebens. Nicht umsonst spricht man von der Lebenszeit. Die persönliche Zeit ist der Raum zwischen Geburt und Tod. Zeit ist aber auch ein Ordnungssystem, welches vom menschlichen Geist entdeckt und definiert wurde. Wir unterscheiden heute von vagen und klar definierten Zeiträumen. Gesprochen wird von der Vergangenheit, der Gegenwart und der Zukunft, dem Jahr dem Monat, der Woche, dem Tag, der Stunde, der Minute und der Sekunde oder Bruchteilen davon. Zeit ist also nichts als eine Idee, eine ordnende Konstruktion in unseren Köpfen, der wir uns vollständig unterordnen. Es ist unmöglich, sie anzufassen oder ihrer habhaft zu werden.
Wir bestimmen selbst, welchen Wert die Zeit in unserem Leben einnimmt. Wir wollen ständig Zeit planen, sparen und gewinnen. Das ist ein unmögliches Unterfangen. Zeit wird subjektiv, das heisst, sehr unterschiedlich erlebt und ist schliesslich eine Frage der Lebensqualität. Dies ist auch bei Ihnen und den einzelnen MitarbeiterInnen so. Je besser und wohler wir uns fühlen, desto schneller vergeht die Zeit. Natürlich gibt es auch das Gegenteil. Nun liegt es an Ihnen, ob Sie Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mehr Zeit schenken wollen oder nicht! Sie werden Ihnen dankbar sein. Führen heisst eben auch Zeit für Menschen zu haben, die meist viel mehr für den Erfolg eines Unternehmens beitragen könnten.
Das wär’s für den Moment. Schön, dass Sie soweit gelesen haben!
Rolf Grob
Verleger und Redaktor
PS: Übrigens sind alle Textseiten auf unserer Webseite so gestaltet,
dass sie ohne besondere Einstellung ausdruckbar sind.
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Die bisherigen und unten aufgeführten Editorials (1-9) sind im Archiv, derzeit in den Monaten Januar, Februar, März, April und Mai 2007 abgelegt. Direkt ins Archiv gelangen Sie über die Navigationsleiste (linke Seite).
«Editorial 9 vom 14.05.07» Teamentwicklung zum «Mehr als genügen» im Archiv Mai 2007
«Editorial 8 vom 14.04.07» Was ist eigentlich Zeit im Archiv April 2007
«Editorial 7 vom 14.03.07» Der Wettlauf um die Weltrettung ist eröffnet im Archiv März 2007
«Editorial 6 vom 01.03.07» Auch eine Art von Klima und Klimaveränderung:
" Das Arbeitsklima = Führungskräfte und deren Team!" im Archiv März 2007
«Editorial 5 vom 14.02.07» Der Schlüssel zum „Mehr“ im Archiv Februar 2007
«Editorial 4 vom 05.02.07»TUN, anstatt „Man sollte“ oder „Man muss“ im Archiv Februar 2007
«Editorial 3 vom 30.01.07» Statistiken und ihre „Interpreten“ im Archiv Januar 2007
«Editorial 2 vom 24.01.07» Wenn Staatsdiener das Geld riechen im Archiv Januar 2007
«Editorial 1 vom 18.01.07» Seit dem 12. Januar ist die neue Webseite online im Archiv Januar 2007
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